2月20日下午，我院在门诊五楼会议室召开绩效改善方案讨论会议。会议由党委书记王秀林主持，全体院领导班子成员、中层干部、职工代表及绩效专家汤勇出席会议。

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会上，汤勇根据前期收集的绩效改善意见，针对性介绍了医疗系统绩效发展趋势及成功实施案例，重点回答了各科室在调研中集中反映的问题困惑，详细阐释了本次绩效改善方案的调整原则、思路及调整结果。他指出，绩效方案调整要优化群体结构，要与医院可承受力相结合。

陈万军在讲话中回答了为什么要进行绩效改善，改善应该秉承的原则。他指出，医院已进入现代化建设新阶段，原绩效方案已不能适应新阶段需要，需要通过调整改善来促进医院收入分配更科学、更公平，实现效率和质量的双提升。本次方案调整，一是要秉承实现人民对美好生活的向往的初心不变原则；二是锅里有碗里才有原则；三是实现改革、发展与稳定的原则；四是实现高质量发展中绩效指挥棒作用。

陈万军要求，全体干部职工：要正确认识实施本次绩效改善的重要性。绩效改善致力于体现职责、效益、效率的统一，有利于医院健康发展；要积极支持和配合绩效改善，特别是领导干部要使医院总体绩效计划在科室层面准确贯彻执行；要切实抓好绩效改善方案的实施。不断听取职工意见，在政策、形势发展中调整分配方案，以更加完善的分配机制激励职工。